Del vendersi e dello svendersi

Andrea Marchitelli

Si è svolto a Ravenna, gli scorsi 10 e 11 febbraio, il convegno “Il linguaggio delle biblioteche digitali. 2: Un Manifesto per le biblioteche digitali”, che è diventato occasione di un interessante confronto sul tema tra professionisti, provenienti da diverse realtà e con diversi punti di vista. Ho partecipato alla tavola rotonda del venerdì pomeriggio poiché, come coordinatore del Gruppo AIB sul lavoro discontinuo, ero stato invitato a intervenire, per parlare del futuro della professione.

Nel corso di quell’intervento ho lanciato una provocazione, alla quale vorrei far qui seguito con qualche riflessione. Spero che il dibattito nato allora continui, con un certo rinnovato vigore.
In quell'occasione ho citato Brunella Longo che scrive, a proposito della formazione universitaria di ambito LIS: «i giovani dovrebbero essere preparati, con urgenza, al “sapersi vendere”, “a sapersi proporre al management, ai vari livelli decisionali degli interlocutori pubblici e privati come professionisti capaci di creare nuovi usi sociali ed economici dell’informazione”. Non solo un bagaglio di competenze tecniche, né solo quelle trasversali, ma la coscienza che questo tipo di formazione riesca finalmente a rispondere ai bisogni informativi della società » (Le competenze del cybrarian, «Biblioteche oggi», 22 (2004), 4, p. 20).
Seppure inserita nel contesto della formazione, dove a mio avviso lasciava poco spazio a interpretazioni, questa frase è stata contestata piuttosto aspramente da parte dei presenti.
Il concetto che esprimevo, e sul quale mi preme dunque tornare, andrebbe letto su due livelli:
1) quello, piuttosto esplicito nella citazione della Longo, secondo cui i bibliotecari dovrebbero imparare a far valere il loro lavoro e la loro professionalità davanti agli amministratori;
2) quello, che appena si coglie e che mi sta invece anche più a cuore, del mercato del lavoro.
Lo sdegno, che è arrivato all’accusa (certamente giocosa) di “mercimonio della cultura” e di “mancanza di deontologia”, mi pare manchi di forti basi di fondamento. Negli ultimi anni, infatti, l’occupazione, almeno e soprattutto nelle sue forme classiche, è in fortissimo calo. Ne troviamo ogni giorno conferma sui giornali e sugli altri mezzi di comunicazione. L’esternalizzazione la fa da padrona, nelle forme più diverse e discutibili, anche nel pubblico impiego, settore nel quale ancora oggi in Italia è impiegata la maggior parte di bibliotecari.
Le leggi finanziarie degli ultimi anni, infatti, non fanno altro che impedire agli enti pubblici di assumere nuovo personale. La situazione, già pesante per la quasi totale assenza di turn-over, è ulteriormente aggravata dalle sempre maggiori difficoltà per le pubbliche amministrazioni a ricorrere in modo diretto alle varie tipologie di lavoro parasubordinato (collaborazioni coordinate e continuative, a progetto, o occasionali in larghissima parte). Metodi di elusione: se un ente non può stipulare nuovi contratti di lavoro in numero sufficiente, o rinnovare tutti gli esistenti secondo necessità, si aggira il problema stipulando contratti di fornitura con società di servizi, oppure obbligando i lavoratori ad aprire una partita IVA, per i quali la finanziaria non pone limiti, o non così stringenti.
Ci troviamo dunque di fronte a una modifica, certamente peggiorativa, del sistema correntemente conosciuto come mercato del lavoro. Il fatto che in questo settore lavorativo sia preponderante la committenza pubblica, come viene sottolineato sempre, non inficia la sua definizione come quella di un “mercato”:

il luogo (anche in senso non fisico) deputato all'effettuazione degli scambi economici del sistema economico di riferimento o, secondo un'altra definizione più finalistica, l'insieme della domanda e dell'offerta, cioè dei venditori e degli acquirenti.

il bibliotecario, nella propria attività professionale, ispira il proprio comportamento verso i colleghi di lavoro a correttezza, rispetto e spirito di collaborazione.

marchitelli@aib.it